盐业公司组织召开2023年度总结表彰暨2024年目标责任书签订大会

　　2024年1月8日下午
，盐业公司组织召开了2023年度总结表彰暨2024年目标责任书签订大会
。会议由总经理尚继荣同志主持，副经理、科室长
、装置长、受奖人员及员工代表参加

。

　　会上，副经理庄涛同志通报了2023年度生产经营和安全环保目标完成情况、所做的主要工作，总结、分析了存在的问题和采取的应对措施
。副经理张建东同志宣读了《关于表彰2023年度先进班组和优秀个人的决定》，并向内部评选出的先进班组和个人进行颁奖。总经理尚继荣同志宣读了集团公司下发的生产经营管理目标，与各副经理
、科室长、装置长签订了2024年生产经营管理目标责任书
，并就完成年度目标任务做了重点工作安排

。

　　会议指出：经过公司全体员工的不懈努力
，基本完成年度目标任务。召开总结分析会议，目的在于找差距、堵漏洞、补短板，把生产经营管理活动中存在的问题找出来、认识清楚
，并有针对性的采取措施进行改进
，从而得到进一步提高，努力完成年度目标。一是要坚持目标导向和问题导向

，分解目标任务，签订目标责任书，加强管理，奖勤罚懒，激励各级人员认真履职
，努力解决问题

，做到早发现、早解决、早治理

，确保每班、每天
、每月

、每季度都能完成目标。二是要严格执行风险分级管控和隐患排查双体系工作
，巩固提升安全标准化建设
，加大八大类危险性作业管理
，以危险性作业许可

、两票三制一参数、隐患排查治理、缺陷隐患消除、反三违等工作为抓手，提升安全管理水平。

　　会议强调：要持续做好各项基础性工作和日常性工作，确保生产系统稳定高效运行，降低生产消耗和成本

，争取创造更大的经济效益
。一是要持续扎实开展降本降耗和开源节支工作，做好经济运行指标管理
，执行好节水节电节汽管理措施，定期组织召开专题会议，加大节能技术小改小革及原煤质量管理。二是解决脱硫塔、化水反渗透膜和多介质过滤器、中低压蒸汽疏水管道阀门、磨煤机
、水封桶
、离心机、输卤管道
、卤井、反应桶、关键设备变频器、输电杆塔等影响生产系统稳定高效运行的瓶颈问题。三是制定并严格执行季节性事故预防措施，杜绝各类事故
。主要是高温季节安全生产保障措施、冬季安全生产保障措施、卤井稳定运行管理措施
、恶劣天气输卤管道和输电杆塔巡检要求。四是强化工艺指标和参数、操作过程
、操作方法
、操作票
、工作票
、交接班
、巡回检查
、设备定检定修、设备和工艺定期工作、定期切换、计划检修、润滑保养等专业技术管理
，实现生产系统高效运行。五是扎实开展定制化和6S管理，加强现场管理，夯实基础管理水平。六是加强井组运行管理，保障井组稳定运行。要根据井组运行状况和开采层位，每季度制定冲井计划，做好采卤井组定期冲井管理;严格执行卤井操作规程，规范人员操作，加强井组监控，做到早发现、早处理;做好输卤管道、矿部线路的日常巡检监管工作，及时处置潜在隐患
，防止极端天气对输卤管道
、输电杆塔造成事故，保障化工
、制盐精卤用量;完成采卤泵井口管道技改接口
，解决淡水泵进口堵塞隐患，实施完成34#井组洗井
。七是按照节水型企业达标创建要求
，积极主动开展节水型企业达标创建工作，降低一次水消耗。八是深入开展革新创新活动，围绕有利于提高管理水平、促进安全生产、提高生产效率、优化工艺布局、提高设备运行效率、节能降耗、改善生产现场环境等方面提出革新创新建议
，并定计划进行实施改进。

　　会议要求
：各级人员要始终把“脑勤、腿勤、嘴勤”“积极性
、主动性、严谨性”“凝聚力、执行力、学习力”，落实到日常工作中
，体现在具体行动上。克服麻痹思想和惰性思想，克服厌烦情绪和畏难情绪，

　　在工作中时刻保持紧迫感和危机感
，不断自我批评、自我反省
、自我提升，从思想上提高自己、磨练自己、完善自己
，促进工作作风进一步转变。

　　会议最后
，总经理用“星光不问赶路人，岁月不负有心人”来激励大家
，要以强烈的事业心
、高度的责任感、饱满的工作热情，全力以赴
、攻坚克难、砥砺前进，认真完成公司下达的各项目标任务，推动公司各项工作再上新台阶。