盐业公司组织开展管理人员述职考评工作

　　2023年11月14日
，宁夏兴昊永胜盐业科技有限公司组织召开管理人员年度述职考评会议。职能科室负责人

、专业技术人员
、生产调度和各装置正副装置长等19名管理人员进行述职，33名职工代表列席会议
。

　　会议先后听取了19名管理人员职责履行情况，一年来所做的主要工作，管理目标和重点工作完成情况，当前工作和本人履职中存在的问题，提升自我

、改进工作的主要措施及下一年度主要工作思路
。

　　会议最后
，公司总经理尚继荣同志对管理人员述职情况进行了总结
、点评，深刻分析了当前的生产经营环境和产业政策，并提出五点工作要求：

　　1.要紧盯目标任务，不断调整工作思路，在设备点检定修
、改善管理、革新创新
、大型检修活动组织、职能部门服务生产等方面狠下功夫，主动去生产现场发现问题
、解决问题，确保生产系统长周期稳定运行
，完成2024年度生产目标和工作任务
。

　　2.“三勤”“三性”“三力”既“脑勤、腿勤
、嘴勤”“积极性

、主动性、严谨性”“凝聚力、执行力、学习力”
，是从长期的生产经营管理活动中总结出来的心得和经验
，是管理人员必备的素质要求，要切实落实到日常工作中
，体现在具体行动上。

　　3.要时刻保持危机感和紧迫感，克服麻痹思想和惰性思想
，克服厌烦和畏难情绪，不断地自我反省
、自我加压，从思想上提高自己、磨练自己，扎实做好日常生产管理各项工作
。

　　4.管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”
。彼得·德鲁克认为
，企业管理必须产生绩效，而产生绩效的唯一途径就是行动。没有行动力和执行力的企业

，任何决策都会失灵
。所以德鲁克强调，管理应该重视实践、重视行动、重视绩效
，管理者应该做到“知行合一”。要想把目标变成现实，唯一的出路就是行动
。因此
，各级人员在述职报告中总结出的问题
、改进措施及下一年度工作思路，都要付诸于行动
，只有付诸行动才能解决存在的问题
，各项管理举措才能有效贯彻执行
。

　　5.要以“星光不问赶路人

，岁月不负有心人”的心态，以“不破楼兰誓不还”的决心和毅力，在平凡的工作中持续地坚持和努力
，高标准完成年度工作目标和任务。