浅谈团队组建的四大步骤

一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人
。没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。因此
，企业发展需要加强团队建设

，从管理的原点出发，抓住核心和根本
，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致
，理念一致，步调一致
，行为一致的团队。

一
、团队建设把握三大要素

　　团队建设把握好一形二势和三魂，形是指

，树立团队的统一形象
，团队建设首先从形象开始
，要看起来像一个团队；设计公司形象标准
，如装着、形象礼仪、公司LOGO等。势是指
，士气比武器重要
，形式比内容重要，领导人要有领导状态
，让状态升腾能量，能量会决定结果，做到顺势而为
，不断借势造势。魂是指
，人走在一起不是团队

，心走在一起才是团队；团队建设员工占领员工的思想阵地；做好团队文化梳理，及落地工具和方法。

二
、团队建设依靠领导带动

　　员工不会听领导怎么说，员工永远会看领导怎么做。首先，领导需要有做大事的信念，没有做大事的信念就无法承载员工的梦想，员工就不会跟随；领导要将梦想坚定的卖给员工，有多少员工相信就会凝聚多少人；制定个人战略，用目标来统一和牵引员工行为
。其次，领导需要有成就员工之心

，追求个人成功的领导都将走向毁灭
，唯有承载员工生命的领导方能生生不息

；能带领人们跟随你冲进枪林弹雨
，取决于你是否让人们相信你心中装着他们的利益；在接触点上精细化设计感动员工
，员工感动只会做一件事：誓死追随。最后
，领导需要有良好的沟通技能，不要把自己太当领导，放低身段，走到群众中去
；具有较强的沟通技能。最后
，领导需要身先带动，要员工做到的，自己首先做到

；制度执行
，领导身先带动，其余一切都是苍白无力；责任担当，领导身先带动，身教大于言教
。

三、团队建设要聚集员工的心

　　培养团队荣誉感，没有团队精神就是一群乌合之众，没有团队荣誉感的人永远无法成为领导的心腹，也永远无法凝聚他人。领导要勇于担当，我承担，我受益。勇于担当是能力成长的阶梯
；勇于担当才能获得信任
，担当大任
；牺牲小我，完成大我，从公司大局出发。领导要对目标的执着，有目标的人在生活
，没目标的人在流浪


；只有将目标转换为成果，成果才能改变公司和个人的命运
；成功的秘诀就是坚持
。

四
、用机制来塑形和保驾护航

首先，建立竞争机制，人进步是因为有危机感，竞争产生对抗，对抗产生效率，从而激发员工的团队荣誉感和竞争意识。其次，建立奖惩机制，人皆是趋利避害，设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为，奖要及时，要奖得心花怒放，罚罚不过夜
，罚得胆战心惊。最后，明确职责和制度流程
，责任具有稀释和跳跃两大定律，用明确的职责和流程锁定责任，不给推卸留下空间，建立一对一责任反馈机制
，建立公司制度管理体系。